Dossier : Pourquoi faire appel à un Manager de Transition ?

Face à une situation exceptionnelle, mieux vaut avoir recours à des moyens exceptionnels. Et c’est là qu’intervient le manager de transition. Entreprise en crise, remplacement d’urgence,  restructuration ou au contraire accroissement et développement d’une activité, le management de transition permet de gérer au mieux ces événements, grâce à l’intervention d’un expert.

Qui est le manager de transition ?

C’est tout simplement l’homme ou la femme de la situation ! Peu importe la taille de l’entreprise et le challenge à relever, le manager de transition est spécialement missionné pour atteindre certains objectifs. Et dans un temps limité (en général moins de 12 mois). Performance, stratégie, croissance, sont les mots qui l’animent.

Le manager de transition met alors toute son expérience et ses compétences au service de l’entreprise qui l’a mandaté. En général, il s’agit d’une personne ayant déjà exercé des fonctions de directeur général, directeur administratif et financier ou directeur des ressources humaines par exemple.

Le management de transition est une façon efficace de profiter rapidement d’une expertise et d’un point de vue objectif sur la situation !

Quelles sont les missions du manager de transition ?

La principale mission du manager de transition est d’apporter une réponse rapide à la situation d’urgence de l’entreprise. Pour cela, il sera donc en charge de trouver des solutions adaptées en fonction du défi que l’entreprise doit relever et des réalités du terrain. Conseil, diagnostic, plan d’action…

Il pilote le projet, coordonne les équipes en place et doit également s’assurer de la suite qui sera réservée aux opérations, une fois qu’il ne sera plus en poste dans l’entreprise. Sa mission est à durée limitée : en CDD ou en intérim. Le rôle du manager de transition est de faire le lien entre deux périodes clé de l’organisation pour laquelle il travaille.