Actualité : NSI Groupe accélère sa croissance et vise les 100 millions d’euros en 2026

À Marly, près de Valenciennes, NSI Groupe change clairement de dimension. Le spécialiste du nettoyage professionnel enchaîne les acquisitions et affiche un cap ambitieux : dépasser les 100 millions d’euros de chiffre d’affaires dès 2026, avant de viser 150 millions à l’horizon 2030. Une trajectoire portée à la fois par la croissance externe, le développement organique et un investissement soutenu dans la formation et la marque employeur.

Deux acquisitions stratégiques pour densifier le maillage territorial

Entre décembre 2025 et janvier 2026, le groupe a finalisé deux rachats significatifs.

À Bordeaux, GPNI (300 salariés, 4,5 M€ de chiffre d’affaires) marque une première implantation dans l’Ouest, zone identifiée comme prioritaire pour renforcer le réseau national.

En Normandie, près de Rouen, RM Propreté (100 collaborateurs, 1,8 M€ de chiffre d’affaires) vient consolider l’ancrage régional et compléter une base clients déjà structurée. 

Ces opérations illustrent la mécanique du groupe : identifier des relais de croissance locaux, puis intégrer rapidement équipes et méthodes dans un modèle homogène.

Une PME devenue acteur national en une décennie

Fondé en 2012 par Romain Tellier à seulement 24 ans, NSI Groupe a connu une croissance rapide mêlant ouvertures d’agences et rachats ciblés.

En 2025, le groupe a atteint 80 millions d’euros de chiffre d’affaires et compte désormais près de 5 000 salariés répartis dans environ 45 implantations en France.

Sur le plan sectoriel, NSI se positionne comme le 21e acteur national de la propreté en 2025, avec un objectif clair : intégrer le top 15 dès 2026, puis le top 10 en 2028.

Industrialiser l’intégration pour sécuriser la rentabilité

La stratégie repose sur une répétition maîtrisée des acquisitions : une vingtaine d’opérations en six ans. Mais dans un secteur à faibles marges, la réussite dépend surtout de la capacité à intégrer sans dégrader la qualité de service.

Pour accompagner cette croissance, NSI s’appuie sur NSI Learn, son centre de formation interne certifié Qualiopi, ouvert à Valenciennes en 2022.

En 2025, le centre revendique :

• - 1 750 apprenants (dont 90 % internes),

• - 1,5 M€ de chiffre d’affaires,

• - un projet d’extension avec un nouveau bâtiment de 700 m² d’ici fin 2026.

L’objectif est clair : aligner les pratiques, sécuriser les process et diffuser une culture commune à mesure que le groupe s’étend.

Le château d’Aubry-du-Hainaut, levier de cohésion et de marque employeur

Autre initiative singulière : le rachat en septembre 2025 du château d’Aubry-du-Hainaut par Romain Tellier et sa compagne Agnès Watrelot, directrice générale.

Au-delà de son activité hôtelière, le site sert désormais de lieu d’intégration, de séminaires et d’événements internes. Une manière de transformer une dépense logistique récurrente en outil de cohésion et de culture d’entreprise, dans un secteur fortement exposé aux tensions de recrutement.

Multiservices et smart cleaning pour soutenir la croissance

Si la croissance externe joue un rôle clé, le dirigeant souligne que l’organique représente plus de la moitié du chiffre d’affaires. En 2025, cinq agences ont été ouvertes en propre.

Le groupe développe également une logique multiservices avec des filiales dédiées (NSI Green, NSI Hospitality, traitement des nuisibles, NSI Luxury à Paris) afin de proposer une offre élargie à ses 3 500 clients et 5 500 sites d’intervention.

Côté innovation, NSI mise sur l’intelligence artificielle, les objets connectés et la robotique, avec le déploiement de cobots pour automatiser certaines tâches et stabiliser la qualité de service. L’ambition affichée : devenir un leader français du « smart cleaning ».

Cap sur 2026… et au-delà

Après une séquence d’acquisitions rapprochées, l’enjeu prioritaire reste la capacité d’exécution : absorber la croissance, maintenir la rentabilité et conserver la stabilité des équipes.

Une ambition internationale ciblée, notamment vers des pays frontaliers et francophones, est également évoquée à horizon 2035.

En une décennie, NSI Groupe est passé du statut de PME régionale à celui d’acteur national structuré. Le défi des prochaines années ne sera plus seulement de croître, mais de consolider un modèle capable de soutenir durablement le seuil symbolique des 100 millions d’euros.